PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利商業模式CIS
PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利商業模式CIS
如何建構：PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利授權美髮沙龍企業識別系統 (CIS)
本文撰寫PH轉性蛋白生理弱酸性染/燙/洗理護技術及品質發明專利台灣及中國專利權人：郭金龍
PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利授權美髮沙龍企業識別系統CIS構成要素，基本上由五者構成：
1 美髮沙龍企業的理念識別（mind identity簡稱mi);
2 美髮沙龍企業的行為識別（behavior identity，簡稱bi);
3 美髮沙龍企業的視覺識別（visual identity，簡稱vi).
4 美髮沙龍企業的聽覺識別 （audio identity，簡稱ai）
5 美髮沙龍企業的環境識別 （environmental identity，簡稱ei）
1 美髮沙龍企業的理念識別（mind identity簡稱mi);
PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利授權美髮沙龍企業理念識別 → 願景領導
願景領導，是台灣及中國PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利授權美髮沙龍企業領導者，所採用合乎人性及道德的領導方式，是以『情境式領導』觀念，以合乎人性與道德的方式發揮領導功能，以事奉的心態----而非役使心態領導他人。領導的極致，是培養美髮沙龍企業員工做到「自我快速成長管理」。
PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利授權美髮沙龍企業理念識別 → 願景領導，其主旨在協助美髮沙龍企業領導者建立一種「高效能美髮沙龍組織」，是一種「具美髮專業、彈性和敏捷的美髮員工特質與顧客健康及品質的回應系統」的組織，不僅能讓美髮沙龍企業領導者獲得高度的成就，持續保持成功，而且受人尊敬。「高效能美髮沙龍組織」的意義，乃兼顧三方面的成就，一是成為地區顧客首要臨店指定消費的美髮沙龍。二是美髮沙龍經營者成為美髮員工最佳雇主。三是成為合作投資股東最主要的標的。也可以說，它必須同時滿足1.顧客2.員工3.股東三方面「利害關係人群」的一種卓越美髮沙龍企業組織。
PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利授權美髮沙龍企業理念識別 → 願景領導，必須具備六項關鍵要素：「分享資訊與開放溝通」、「具說服力的願景」、「持續性的學習」、「持續關注消費顧客健康及品質成果」、「具高道德標準、高安全標準、高健康標準、高品質標準專業靈活性高及精確的美髮專業技術系統和配適性合一的營業項目整合商務結構」、「權力共享與高度參與」，這六項所涉及的範圍十分廣泛，幾乎涵蓋了美髮沙龍企業「管理學」中的主要內容。事實上，一個「高效能美髮沙龍組織」必然是整體性和全面性的。重點在於，要做到所有這些層面，美髮沙龍企業領導者，代表它們背後最為關鍵的引擎動力。
PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利授權美髮沙龍企業理念識別 → 願景領導，是以達成「美髮員工自我快速成長管理」為終極目標。和傳統的領導風格相比較，這種願景領導完全放棄人們所習慣的那一種「指揮→命令→監督」的模式-----這也就是人們經常掛在口頭上所說的那種「統御」模式------相反地，美髮沙龍企業的願景領導者要堅持「建立願景」、「分享資訊」、「充分賦權」、「堅持價值」這些信念，協助員工將它們化為具體的行動，藉以培育每個美髮員工對美髮專業價值創造的自主能力，具備『獨特性高價值健康品質主張』，以及支持團隊合作及参與的意願，以做到「自我快速成長管理」為終極目標。
具體言之，「高效能美髮沙龍組織」乃是屬於一個「倒轉金字塔型態」的組織，領導者不再是高高在上，發號施令的威權者，他所扮演的，乃是一種教師和夥伴的角色，靠著贏得人們的信任和承諾，激發和動員美髮員工的活力與精神，專注於實現一共同願景。換言之，「高效能美髮沙龍組織」願景領導者的作用，是為實現整個美髮沙龍組織的願景而服務，而不是為了實現美髮沙龍企業領導者個人的自私目的。因此，「高效能美髮沙龍組織」所發揮的力量，將遠遠超過傳統上那種建立在「控制」心態上的美髮沙龍企業所能做到的程度。
「願景」是「高效能美髮沙龍組織」的源頭。
「高效能美髮沙龍組織」的締建，一切以「願景」開始，「願景」是激發美髮員工活力和熱情的源頭，也是傳統美髮沙龍企業所最欠缺的成功要素。「高效能美髮沙龍組織」的「願景」必須和顧客的品質及健康需求密切結合：「和顧客一起邁向成功」、「顧客是起點，也是終點」。「高效能美髮沙龍組織」公司的存在就是為了創造理想的顧客完美體驗→讓顧客獲得高安全標準、高健康標準、高品質標準的全新PH轉性蛋白生理弱酸性染/燙/洗理護技術及品質發明專利之美髮消費體驗、協助顧客解決頭皮問題困擾及毛髮嚴重受損現象，這種「願景」，一方面代表顧客在美髮沙龍消費金錢最珍惜及最可貴的服務，另一方面，也構成一家美髮沙龍企業最有意義的「價值」，建立在這種「願景」上的「高效能美髮沙龍組織」，也就自然地跳脫了必須與一般美髮沙龍同業拼個你死我活的紅海困境。
要改變世界，唯有取得發明專利
PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利商業模式CIS是以在台灣及中國取得的PH轉性蛋白生理弱酸性染/燙/洗理護技術及品質的發明專利權利，以發明專利權利在台灣及中國地域性及20年專利權期間的專利法保障和保護，協助台灣及中國美髮沙龍企業快速學習，提昇為最人性化且合乎高道德標準的「願景領導」，以建立獨一無二「高效能美髮沙龍組織」的快速成長及快速發展優勢策略。並能確保不被複製、取代、淘汰的20年長期優勢(發明專利權利期限:2029年)。
「在台灣及中國取得PH轉性蛋白生理弱酸性染/燙/洗理護技術及品質發明專利責任非常重大。」：「我們在推展PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利商業模式CIS時，如果，我們忽略了滿足人心及人性的道德價值取向，讓整個台灣及中國的美髮產業僅往追求美髮沙龍企業的營求私利方向去操作，我們會感覺在逃避真正的議題。因為，美髮產業的永續發展必定建構於合乎人類社會生活、生命安全及健康的道德標準之上，符合道德的生意很難做，要將醫療體系醫病關係中專業確診及醫療疾病的標準模式：1.透過以PH轉性蛋白實施顧客染/燙髮前毛髮受藥PH值檢測(毛髮檢測師) → 2.重新處方各種品牌染髮藥劑、燙髮藥劑、洗髮精、護整髮品(毛髮醫生) → 3.正確及精確調劑各種品牌染髮藥劑、燙髮藥劑、洗髮精、護整髮品處方(頭皮病變問題及毛髮受損問題美髮用品調劑藥師) → 4.專屬『生理弱酸性染燙髮師』的PH轉性蛋白生理弱酸性染/燙/洗理護技術及品質發明專利作業管理系統，導入台灣及中國的美髮市場，建立全新的『生理弱酸性染燙髮業』→『生理弱酸性染燙髮發明專利授權店』，對抗的是習慣以營私為取向的傳統美髮產業市場中絕大多數美髮沙龍企業，當美髮沙龍企業僅岌岌營營於追求金錢及財富的私人利益，而故意忽略染髮藥劑及燙髮藥劑其含藥性及強鹼性成份對消費顧客所形成1.長期及多次數使用，侵入人體累積傷害的成因。2.侵入人體形成致病成因。3.造成致癌的後果。4.對人類生命安全及身體健康形成長期危害及威脅時，PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利商業模式CIS是以維護人類社會生活及生命安全與健康的社會公益為願景，這全然不同於現今台灣及中國美髮產業的企業經營理念，PH轉性蛋白生理弱酸性染/燙/洗理護技術及品質發明專利所創建的全新健康價值新美髮市場文化『生理弱酸性染燙髮業』是以高道德標準、高安全標準、高健康標準、高品質標準的社會公益取向為訴求，因此，在選擇PH轉性蛋白生理弱酸性染/燙/洗理護技術及品質發明專利合作關係對象時，會建立各種高道德勸說文化及高商業合作門檻的創新PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利商業模式CIS，以排除核心價值理念不同，及執行健康理念決心不夠堅決的合作方，以“確信專業”“確認品質”“確保執行”落實PH轉性蛋白生理弱酸性染/燙/洗理護技術及品質發明專利合乎人性及道德的社會公益價值的願景。」
何謂PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利授權美髮沙龍企業理念識別 → 願景領導？
什麼是美髮沙龍企業領導力？長久以來，美髮沙龍企業領導力，被定義為發揮美髮沙龍企業影響力的過程，只要在營運美髮沙龍企業中企圖影響他人的想法或行動，就是在發揮影響力。更可定義為：藉由釋出權力或透過對內部美髮員工的教育訓練以激發美髮員工的潛力，產生對美髮員工能力的影響，以達成更高的營運績效和目標。
PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利授權美髮沙龍企業「願景領導」有更崇高的目的，並不僅定義以達成美髮沙龍企業的營運績效和目標的成長及發展為結果，PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利授權美髮沙龍企業「願景領導」的關鍵是以合乎人性及道德的「更高的公益」讓所有的參與者→顧客、員工、投資股東、國家社會一起共同受益。以讓美髮沙龍企業融入人類社會生活及生命健康安全維護體系，減少因不當及錯誤的美髮消費文化，造成社會人仕身體的疾病及病變，社會醫療資源的負擔和浪費，減少顧客身體健康、安全的危害及威脅。
建立『具說服力的願景』，並不是指專注美髮沙龍企業內部短期獲利為目標，以個人為中心的目的，如賺錢。獲利雖然是一個美髮沙龍企業合法的目標，也是驅使大家進行消費服務及產品買賣的理由，然而，若僅談到獲利，包括美髮投資股東、美髮沙龍高階經理人、美髮員工、顧客、髮品供應商在內的社群每一個人，很快就轉變為只關注個人金錢需求及目標規劃，與成為如何豐富自我的自私之人，在看待「工作價值」上，美髮員工的職業社會地位、專業能力、對美髮工作的熱誠、對美髮沙龍企業的忠誠等，以及顧客對消費價值及品質的重視及需求度等，都將束之高閣，取而代之的是每個美髮從業人員都想以最少的努力獲取最大的金錢利益，而消費顧客未被教育「消費價值及消費品質」與「身體健康安全有關的完整資訊」，僅會成為貪小便宜、討價還價、選擇低廉消費價錢的行為的消費者，整個美髮產業與美髮消費顧客永遠處於「爭與鬥」的不和諧關係，最終，消費顧客因不滿意、不滿足、不信任而將金錢的消費在美髮產業減少，瞧不起美髮從業者，而把金錢所得往其他價值認同性高的產業消費，這樣兩難的美髮產業困境該如何解決呢？
更崇高的目的意旨『具說服力的願景』，美髮沙龍企業領導者如果只強調營運績效及目標的達成，而不把美髮員工的士氣(能令人發自內心地感受榮譽感」及美髮專業工作的滿意度放在心上，因而，遺忘應該有更崇高的目標《美髮沙龍企業的核心價值為何？》，短期內可能或者會成功，但卻可能種下讓美髮沙龍組織士氣低落的種子，遲早得付出代價，商場中，這種炒短線的美髮沙龍領導風格只會驅使美髮員工想辦法賺錢，將「你死我活」的價值觀加諸在每個人與每個結果上，讓大家誤以為「同時兼顧」是不可能的任務。有多少美髮沙龍經營者投入美髮產業後，幾年或幾十年後，美髮沙龍企業停滯不前，難以成長及發展，可見諸般。
相反地，PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利授權美髮沙龍企業進行「願景領導」的經營者，抱持的是「兩者兼顧」的經營哲學，認為人〈包括顧客與美髮員工〉的發展與績效的發展同等重要，不僅要獲得長遠的利益，也要「贏得人心」，因此，PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利授權美髮沙龍企業進行「願景領導」非常強調過程，特別是PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利授權美髮沙龍企業進行P H轉性蛋白生理弱酸性染/燙/洗理護技術及品質發明專利所執行的PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利商業模式CIS，我們將其定義為『達成具真實價值結果的過程』，透過PH轉性蛋白生理弱酸性染/燙/洗理護技術及品質發明專利依在台灣及中國取得的發明專利權利內容之法律要項1.PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利知識。2. PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利染/燙/洗理護技術、步驟、方法。3.PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利產品成份組合。4. PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利產品成份組合功效。5. PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利品質目標。執行過程中的各種行為及行動，對所有相關的人充滿了尊敬、關懷、與公平。當「願景領導」出現在美髮沙龍企業組織裡，領導風格就不可能以自私為取向。
自私取向的美髮沙龍企業領導者認為，領導的結果只與他們本身相關，因此看不到服務對象〈顧客與美髮員工〉的最佳利益，他們眼中只有私人利益，對所有相關的人缺乏尊重、關懷與公平，而PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利授權美髮沙龍企業經營者了解領導統御不是只與個人相關，PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利授權美髮沙龍企業經營者會站在更高的視野進行「願景領導」。發揮PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利授權美髮沙龍企業進行「願景領導」的經營者會愈來愈多，多到台灣和中國的美髮產業每個人都能認識一、二個這類的美髮沙龍企業經營者，以自私為己的美髮沙龍企業領導方式，終將成為過去式，因為，在文明進步的社會，將會以：『服務第一，領導次之』成為美髮產業全新文化。
『具說服力的願景領導』會告訴你：你是誰、你的目的《Why為何做？、How如何做？、What做甚麼？》、你未來的方向《你想要的未來》、以及驅使你不斷前進的動力《你的核心價值觀》。
你的美髮沙龍企業擁有高效能嗎?
前面提到：「高效能美髮沙龍組織」的意義，乃兼顧三方面的成就，一是成為地區顧客首要臨店指定消費的美髮沙龍。二是美髮沙龍經營者成為美髮員工最佳雇主。三是成為合作投資股東最主要的標的。也可以說，它必須同時滿足1.顧客2.員工3.股東三方面「利害關係人群」的一種卓越美髮沙龍企業組織。
一是成為地區顧客首要臨店指定消費的美髮沙龍
要成為地區顧客首要臨店指定消費的美髮沙龍已是做為三步一家、五步一店的美髮沙龍企業愈來愈具挑戰的任務，在台灣及中國美髮產業競爭非常激烈的環境，任何地區都可能出現新的競爭者〈地區新開的美髮沙龍及剛上班的新美髮師〉，而消費者面臨手邊眾多的選擇下，如果顧客想要消費某個美髮技術服務或者購買產品，不僅期待能獲得高品質的服務，更希望該項服務或者該項產品同時具備為他量身打造，滿足他個人需求的特質，現今買方顧客才是主宰世界的贏家，顧客至上的道理不證自明，大家都明瞭，無法確認顧客所需，並超越顧客所需，忠誠的對顧客提出高安全標準、高健康標準、高品質標準的承諾的美髮沙龍企業組織，只有死路一條，因此，美髮沙龍企業只要能發現以下的新規則，就有動力進行改變，以換取快速成長及快速發展：
如果不好好照顧好顧客，別人將取代你的角色
在這個時代，若想確保顧客不流失，就不能自滿於滿足顧客需求的既定模式，還要能創造忠實的「瘋狂粉絲」顧客，所謂忠實的「瘋狂粉絲」顧客是指：不僅對獲得的服務感到滿意且興奮，還會津津樂道，廣為為美髮沙龍企業及其專屬的『生理弱酸性染燙髮師』宣傳，成為提升美髮沙龍企業及專屬『生理弱酸性染燙髮師』業績績效提昇驅動力的一員，而多數忠實的「瘋狂粉絲」顧客都是由提供頂級專業且客製化服務的美髮沙龍企業及『生理弱酸性染燙髮師』所創造，這些美髮沙龍企業所提供頂級專業且客製化服務不僅遠比其他的美髮沙龍企業及美髮師等外部的競爭對手好，甚至好的超出顧客所預期〈確認顧客所需，並超越顧客所需〉，而且還能持續為顧客製造出出其不意的驚喜，因此美髮沙龍企業能獲致忠實的「瘋狂粉絲」顧客自動形成良好口碑所創造『感染性良好口碑風暴』的新顧客社群，而獲致快速成長及快速發展的成果。
傳統西藥房大部分的收入來源是來自藥廠的成品，而這些品牌藥品透過製程和精美的包裝放置於藥房，形成即定的藥效及固定的價格，而藥房的收益來自成本及訂價之間的固定利潤，但專業醫生的職業能力是在於『精確判斷病症』及『精確下藥處方』，當專業醫生所面對不同疾病處方後的『藥包』是來自大小不等的藥品容器內的大大小小顆『單方藥品』所組合而成的『處方藥』，這些藥包的外包裝是一致的，面對的疾病是不同的、療效是不同的，相對的『處方藥』療效價值的本身也依照醫生的『專業醫學素養』及『對症下藥』的專業能力而有所不同。
『生理弱酸性染燙髮師』是以類似專業醫生專業立場，來面對不同消費顧客的頭皮、毛髮不同區段的狀況來重新『以PH轉性蛋白實施顧客燙/染髮前受藥性PH值檢測』後的精確毛髮受藥性PH值數據，依『生理弱酸性染燙髮師』自身對髮型及髮色設計的技術需求來調劑不同染髮藥劑及燙髮藥劑、護髮品、整髮品的品質，以達成全世界染/燙/洗理護的最高標準1. 生理弱酸性染/燙/洗理護是不傷頭皮及不傷髮質 。2. 生理弱酸性染/燙/洗理護後的頭皮是舒服輕鬆不緊繃，毛髮柔軟不死硬的感覺。3.生理弱酸性染/燙/洗理護過程不僅不傷害頭皮、不傷害髮質還能有效的快速改善頭皮不良狀態及毛髮受損現象。
這些全世界獨一無二的卓越品質能力並不是來至品牌廠商精美包裝的商品內容物 > 產品既定的成份及效能，而是來至『生理弱酸性染燙髮師』的『重新處方』。PH轉性蛋白生理弱酸性染/燙/洗理護技術及品質發明專利的交易方式，由美髮沙龍經營者取得認證、授權、合作的PH轉性蛋白B2B代理事業商發明專利授權合作夥伴的發展模式，所培訓的『生理弱酸性染燙髮師』來『重新調配美髮用品的新處方』將全世界任何品牌不同染髮藥劑及燙髮藥劑、護髮品、整髮品的品質效能提升至發明專利專利權利內容所要達成的最高品質及效能，來協助『生理弱酸性染燙髮師』創造消費顧客消費中最高的健康價值、最高的安全價值、最高的品質價值來對消費顧客做最負責任的高價值服務。所以凸顯的是『生理弱酸性染燙髮師』最高道德標準、最高安全標準、最高健康標準、最高品質標準的本身職業立場和專業能力價值。
『生理弱酸性染燙髮師』對顧客的美髮專業服務不是一個"體力勞動"，而是一個"談心會"，內容是"有關美髮健康資訊的娛樂活動"。若要讓顧客喜歡妳對她的服務，更重視妳對她所提供的一切有關健康及安全價值的專業技術服務，美髮從業人員所要提供的就不僅是"體力勞動"而已，必須能營造“有趣且生動的環境”及“健康主題”，以吸引消費顧客特別注意，及能讓消費顧客從視覺感、聽覺感、嗅覺感、觸覺感、情感的感覺中，來對比她過去的消費經驗。在輕鬆及愉悅的工作輕音樂環境場合，每一個技術服務作業流程中，透過美髮從業人員專業且豐富的肢體動作及精確語言，能清晰且清新的呈現服務中每一個步驟及環節中『獨特性高價值健康品質主張』。
一個對美髮沙龍企業及美髮師能全面認同、信任及依賴性高的消費顧客培養體系→忠實的「瘋狂粉絲」顧客，是從美髮沙龍提供的環境管理及『生理弱酸性染燙髮師』提供的頂級的專業性技術服務，能營造讓消費顧客從感覺中進入→感受，從感受中進入→感觸，從感觸中進入→感情的顧客"心理活動"。而讓一個消費顧客再帶一個她的親朋好友來美髮沙龍讓同一專屬的美髮師進行專業技術服務，則是一個全新且強而有力的 『獨特性高價值健康品質主張』及 ”訊息有效性傳遞的作業方式”，所造成的對顧客“心”的“情感”啟動了她為專屬美髮沙龍及專屬美髮師對她的親朋好友產生具 "感染性的良好口碑風暴"，所創造的“以客引客效應”。
二是美髮沙龍經營者成為美髮員工最佳雇主
美髮員工是美髮沙龍企業最重要的資源，很少美髮沙龍經營者會反對這個論點，有些甚至會說顧客的重要性應該只列為第二，因為一旦缺少忠誠與能幹的專業美髮員工，美髮沙龍企業將無法提供良好的服務給顧客，相對的，美髮沙龍企業經營者不該在未能善待專業美髮員工的情況下，要求他們為顧客提供良好的服務，未受到善待的美髮員工無法為美髮沙龍企業帶來高績效的成長。因為他無意願提供高度的專業服務表現回應顧客的需求及問題。
每個美髮沙龍企業經營者想成為最佳的雇主同樣深具挑戰，美髮產業是一種以藝術創意及美髮專業技藝服務的人力勞務工作，絕大多對顧客服務的工作都必須依賴具有高度行動力及能創造價值的高能力專業型美髮員工來執行，而一個具『獨特性高價值健康品質主張』特質的員工培養不易，需要歷經數年以上的培養，因此如何1.尋才2.育才3.用才4.留才，往往是美髮沙龍企業經營者必須想方設法，經常費盡心思及投入高成本經營的一大部分。儘管有些能幹的美髮員工會受高薪誘惑而跳槽或自行創業，但大多數的美髮員工其實心中期盼得到更多的是：他們希望找到的美髮沙龍企業要能讓他們覺得自己的貢獻獲得重視與合理回饋，並得以充分參與事務，得到充分的授權，能有提升專業技能及管理技能的機會，能展望未來，並相信自己能夠透過積極性學習而成長，為美髮沙龍企業帶來更大的績效成長貢獻，並成為美髮沙龍企業未來發展的原動力。因此，美髮沙龍領導者需要為美髮員工創造具有動力的學習及工作環境，以及專業程序明確和健康品質知識力、高價值表現的專業美髮營業項目規劃整合及商務結構，能讓他們發揮專業能力，並藉以提昇工作價值及職業地位，協助美髮員工做到：1. 『生理弱酸性染燙髮師』專業技術及品質能力立足於無人可以質疑的立場。 2. 『生理弱酸性染燙髮師』服務顧客的品質與良好關係無法被其他的美髮師所取代。
擬定美髮沙龍企業的1.尋才計畫 2.育才計畫 3.用才計畫 4.留才計畫，是美髮沙龍企業經營者的首要之計。也是重中之重的企業大事。
三是成為合作投資股東最主要的標的。
PH轉性蛋白生理弱酸性染/燙/洗理護技術及品質發明專利所授權的PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利授權美髮沙龍企業是合作投資股東最主要的標的。因為：
美髮沙龍企業組織的成長和擴張都需要資金，美髮沙龍企業組織要讓合作投資股東相信它有長久的生存能力與績效成長遠景，並讓人信賴美髮沙龍企業領導人的領導力、美髮員工的素質、美髮專業技術及產品的服務的品質、營運管理的健全等，才能吸引投資人投資。
PH轉性蛋白生理弱酸性染/燙/洗理護技術及品質發明專利所新創的美髮高價值健康新市場機會→『生理弱酸性染燙髮業』是以達成 “快速成長”而不僅是成長，是“快速發展”而不僅是談發展為營運目標。以PH轉性蛋白生理弱酸性染/燙/洗理護技術及品質發明專利世界性發明專利為背景，所創新的一個專業技術及品質專屬『生理弱酸性染燙業』→PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利授權美髮沙龍企業所經營的“全新價值觀念體系”高價值健康新市場。
PH轉性蛋白生理弱酸性染/燙/洗理護技術及品質發明專利授權PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利授權美髮沙龍企業營業項目的運營，不同於過去美髮沙龍營業項目中，美髮從業人員僅定義以簡單的品牌染髮藥劑、燙髮藥劑、清潔液(洗髮精)對顧客頭皮及毛髮做簡單性的清潔技術服務或髮型及髮色造型技術工作服務。清晰的重新定義染髮藥劑、燙髮藥劑、洗髮精、護整髮產品與頭皮、毛髮、人體健康安全的關係。
在一個環保、低碳的地球環境安全意識已完全被世人重視的年代，任何一個行業有關對消費顧客的商品或者技術服務，已不僅是眼前“需求性”的滿足，更讓人們關切的是，在產品於技術使用時，對人體可能形成的“健康威脅及安全性危害後果”。
發明專利技術對國際商務極為重要，因為它如今已成為「世界貿易的交易貨幣」。在專利官司越來越多的市場上，美髮沙龍企業讓其專利策略符合長遠的商業策略顯得尤為重要。
PH轉性蛋白生理弱酸性染/燙/洗理護技術及品質發明專利是一種在商業利益上，國家透過專利法對専利權人的絶對性保護及保障的行政權力和義務。發明專利是具有限制性及限定性範圍的法律行為。並不是知道的人就可以隨興採用、仿效或仿冒的。明確的説，以與發明專利專利權利內容明確相同的領域，在發明專利有效地域性及有效權利年限中，限制了你的合法性和非法性行為。
在全世界的美髪産業鏈中，唯有台灣人郭金龍在台灣及中國提出申請並取得在PH轉性蛋白生理弱酸性染髮/燙髮/洗理護的全領域中的發明專利。並透過認證、授權、合作“非專屬授權”給取得PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利授權美髮沙龍企業，以PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利商業模式CIS運營美髮沙龍企業。其它，非透過發明專利專利權人認證、授權、合作取得所提供有關發明專利權利內容所提具的專利知識、專利技術、專利目標品質、專利產品成份組合、專利產品功能效果的任何仿效者、仿冒者，皆是對本發明專利的違法侵權者。
***請特別注意***
選擇PH轉性蛋白生理弱酸性染/燙/洗理護技術及品質發明專利授權PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利授權美髮沙龍企業及美髮市場通路經銷商、必將自然與 發明專利發明人及專利權人郭金龍產生法律之不同合作模式及契約關係。
PH轉性蛋白生理弱酸性染/燙/洗理護發明專利的交易是透過買賣產品→取得發明專利專利知識、專利技術、專利品質、專利產品有關的資訊學習機會，由發明專利發明人及專利權人郭金龍授權聘請邱麟雅老師開辦：PH轉性蛋白生理弱酸性染/燙洗理護三天課程的發明專利知識應用學習及發明專利技術使用能力及發明專利目標品質達能能力的第一階段接觸學習機會。而美髮沙龍、美容院的發明專利認證、授權、商業合作關係，必須依照雙方合法程序，且善意正當的協議以完成發明專利非專屬授權合作交易關係的建立。
PH轉性蛋白生理弱酸性染/燙/洗理護技術及品質發明專利，不是在進行一般美髮用品的市場行銷推廣，而是在提供發明專利的交易授權機會及建立合作的商務關係。以協助美髮沙龍取得別人無法競爭的最專業、健康、優質的技術品質及無法複製的快速成長及快速發展的合作關係及機會。而邱麟雅老師生理弱酸性染/燙/洗理護的三天所學專業知識及技術實務課程不是在學一般的產品使用技術，而是在協助學員建立別人無法複製及取代的美髮師個人具『獨特性高價值健康品質主張』技術及品質能力及高價值的發明專利商務應用技巧和發明專利技術流程管理專業知識及能力，和有關發明專利的合作配合模式及商業化、市場化的商務應用及發展能力。
發明專利的商業活動所有行為，並非一般性企業的新策略或新技術研創、新產品製造及新概念行銷行為。其具有國家行政權依專利法相關條例執行保護及保障的商業利益。
PH轉性蛋白生理弱酸性染/燙/洗理護技術及品質發明專利『非專屬授權的合作關係』，取得是一種美髮沙龍企業無形且昂貴的資產，是美髮專業市場上絕對性的商業霸權，在其申請取得核准的國家，是由國家機關行政執行力依照專利法給于絕對性的商業利益保護及保障。是僅以PH轉性蛋白生理弱酸性染/燙/洗理護技術及品質發明專利世界性發明專利為背景，所創新的一個專業技術及品質專屬『生理弱酸性染燙業』→PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利授權美髮沙龍企業所經營的“全新價值觀念體系”高價值健康新市場。因此，當取得與發明專利授權合作的所在地美髮品市場通路商、PH轉性蛋白B2B事業商、生理弱酸性染燙髮授權店等合作乙方，必將取得地區上讓競爭對手無法複製、取代的競爭優勢。
請認識發明專利：
專利法所稱發明是指對產品、方法或者其改進所提出的新的技術方案。其特點是：首先，發明是一項新的技術方案。是利用自然規律解決生產、科研、實驗中各種問題的技術解決方案，一般由若干技術特徵組成。其次，發明分為產品發明和方法發明兩大類型。產品發明包括所有由人創造出來的物品，方法發明包括所有利用自然規律通過發明創造產生的方法。方法發明又可以分成製造方法和操作使用方法兩種類型。另外，專利法保護的發明也可以是對現有產品或方法的改進。
授予專利權的發明，應當具備新穎性、創造性和實用性。新穎性是指在申請日以前沒有同樣的發明或者實用新型在國內外出版物上公開發表過、在國內公開使用過或者以其他方式為公眾所知，也沒有同樣的發明或者實用新型由他人向國務院專利行政部門提出過申請並且記載在申請日以後公佈的專利申請文件中。創造性是指同申請日以前已有的技術相比，該發明具有突出的實質性特點和顯著的進步，該實用新型具有實質性特點和進步。實用性是指該發明能夠製造或者使用，並且能夠產生積極效果。
請認識發明專利的主要特徵：
專利權是由中華民國行政院經濟部智慧財產局的專利行政部門依照法律規定，根據法定程式賦予專利權人的一種專有權利。它是無形財產權的一種，與有形財產相比，具有以下主要特徵。
（1）具有獨佔性。所謂獨佔性亦稱壟斷性或專有性。專利權是由政府主管部門根據發明人或申請人的申請，認為其發明成果符合專利法規定的條件，而授予申請人或其合法受讓人的一種專有權。它專屬權利人所有，專利權人對其權利的客體（即發明創造）享有佔有、使用、收益和處分的權利。
（2）具有時間性。所謂專利權的時間性，即指專利權具有一定的時間限制，也就是法律規定的保護期限。各國的專利法對於專利權的有效保護期均有各自的規定，而且計算保護期限的起始時間也各不相同。我國《專利法》規定：“發明專利權的期限為20年，實用新型和外觀設計專利權的期限為10年，均自申請日起計算。
（3）具有地域性。所謂地域性，就是對專利權的空間限制。它是指一個國家或一個地區所授予和保護的專利權僅在該國或地區的範圍內有效，對其他國家和地區不發生法律效力，其專利權是不被確認與保護的。如果專利權人希望在其他國家享有專利權，那麼，必須依照其他國家的法律另行提出專利申請。除非加入國際條約及雙邊協定另有規定之外，任何國家都不承認其他國家或者國際性知識產權機構所授予的專利權。
PH轉性蛋白生理弱酸性染/燙/洗理護技術及品質發明專利透過認證、授權、合作所配合輔導的PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利授權美髮沙龍企業，是為營造美髮沙龍成為能以服務最少的顧客群及最少的資源做最多績效及最有競爭力的美髮專業營業場合，讓美髮員工進階提昇為『生理弱酸性染燙髮師』且具『獨特性高價值健康品質主張』的個人特質及美髮專業績效能力，並具備『與顧客五感互動行銷』及『執行四效自我快速成長管理』的能力。
『生理弱酸性染燙髮師』透過對顧客“五感管理服務流程”中提供1.“視覺感行銷管理”
讓顧客看得到品質。2.“聽覺行銷感管理”讓顧客聽得到品質。3.“嗅覺感行銷管理”讓顧客聞得到品質。4.“觸覺感行銷管理”讓顧客皮膚接觸得到品質。5.“情感行銷管理”讓顧客對品質從內心去認同和感動的互動式服務。
『生理弱酸性染燙髮師』具備『執行四效自我快速成長管理』的能力。( 四效:1.效能 要有能力選對的事做 2.效果 要有能力把對的事情做得對 3.效率 要用最少的人力•物力•時間•金錢把對的事做得對 4.效益 要使這件對的事，能影響自己將來〝廣〞〝深〞〝久〞〝遠〞)
PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利授權美髮沙龍企業以五個優勢競爭力策略吸引投資人的眼光，第一.“獨特高價值的品質主張策略優勢”，第二.“專屬的價值鏈策略優勢”，第三.“不同於對手的取捨策略優勢”，第四.“價值鏈整體的配適性齊一策略優勢”，第五.“PH轉性蛋白發明專利長期持續性的策略優勢”。
PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利授權美髮沙龍企業是以PH轉性蛋白生理弱酸性染/燙/洗理護技術及品質發明專利專利權利內容所授權之PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利知識，PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利技術、步驟、方法，PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利產品成份組合、PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利產品成份組合功效、PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利生理弱酸性(PH3.5~4.5)頭皮及毛髮品質目標，為對消費顧客的健康品質說明及健康品質技術服務訴求。
一個傳統美髮市場頂尖專業的美髮師，在面對消費顧客的染髮及燙髮需求時：
他考慮的要素是甚麼?
1.選擇適合顧客的品牌染髮藥劑及燙髮藥劑?
2.選擇適合顧客的品牌產品成分?
3.選擇適合顧客消費價格的品牌染髮藥劑及燙髮藥劑?
以上的選項幾乎涵蓋了全世界美髮市場所有美髮師慣性及錯誤的思維
PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利商業模式CIS運營美髮沙龍企業→PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利授權美髮沙龍企業，所培育的『生理弱酸性染燙髮師』面對染/燙髮的消費顧客時:
首先考慮的事是:
1.顧客的頭皮可能現況及染/燙髮時染髮藥劑及燙髮藥劑：一.含藥性及強鹼性成分對人體所造成的多次數累積傷害 >> 2.可能形成致病的成因 >> 3.可能造成致癌的危險 >> 4.可能對人體生命健康及安全造成嚴重的危害及威脅。
2.顧客毛髮不同區段可能呈現不同受損的現象，如毛根至毛尾可能是毛根健康髮>>中段髮是輕度或中度受損髮>>髮尾可能是嚴重受損髮。
3.當顧客選用全世界任何品牌或任何成分染髮藥劑及燙髮藥劑，面對同一顧客，因不同染燙髮次數所形成同一毛髮不同區段的受損，不能採用同一產品卻相同化學作用強度的染髮藥劑及燙髮藥劑幫顧客染/燙髮。
一個『生理弱酸性染燙髮師』不會用商業的經驗販賣行銷方式來面對顧客的不確定頭皮及毛髮受損狀況，『生理弱酸性染燙髮師』會依照"專業的程序，以精確掌握顧客的毛髮及頭皮狀況：
1.以PH轉性蛋白實施顧客燙/染髮前毛髮受藥性PH值檢測。
2.由檢測所得知顧客毛根及髮尾的受藥PH值來建立"專業毛髮醫生對染髮藥劑及燙髮藥劑的『重新處方』。
3.進行『專業毛髮藥劑師對染髮藥劑及燙髮藥劑的處方調劑』。
4.並於對顧客進行染燙髮前以SPA酸性療護霜進行頭皮的生理弱酸性防護及對毛髮進行染燙髮前的強化髮質專業護理工作。
5. 最後『生理弱酸性染燙髮師』依照顧客染髮/燙髮所需要的髮色及髮型設計進行以PH轉性蛋白實施：生理弱酸性染髮/燙髮技術及品質發明專利課程中美髮專業技術、步驟、方法，完成顧客最滿意的高健康標準、高安全標準、高品質標準的生理弱酸性染髮/燙髮健康品質消費服務。
6. 『生理弱酸性染燙髮師』會指導顧客以PH轉性蛋白生理弱酸性洗理護做好居家護理及預約妳回沙龍進行PH轉性蛋白頭皮及毛髮生理弱酸性洗理護發明專利消費課程。
PH轉性蛋白生理弱酸性染/燙/洗理護技術及品質發明專利系列產品的研發是為了讓人類生命及生活安全系統，更具有良好的維護性，並讓美髮沙龍企業融入人類社會生活及生命安全和健康的維護體系，所開創的全新領域的產品效能和顧客染燙髮前受藥性檢測方法、生理弱酸性染髮技術方法、生理弱酸性燙髮技術方法、生理弱酸性洗理護技術方法，無論是使用者或推廣者都期能以更開闊、更謙卑、更有使命感的心態去學習和使用，並以“高道德標準” “高安全標準”“高健康標準”“高品質標準”的自我要求，來呈現PH轉性蛋白生理弱酸性染/燙/洗理護技術及品質發明專利“人道關懷的核心價值”。
PH轉性蛋白生理弱酸性染/燙/洗理護技術及品質發明專利的應用方法重新編程染髮劑和燙髮液、洗髮精、美髮整護產品的使用技術流程，革新了我們對染髮劑和燙髮液和洗髮精的認識及在技術流程中每一個階段使用時與毛髮的化學反應關係，創造研究出一種不傷害髮質且能修護已受損髮質的護髮技術新領域，並能於染/燙髮時防護、並兼顧染/燙髮藥劑所含有害物質對顧客頭皮及身體的四種可能傷害：1.化學藥物侵入性累積傷害 > 2.致病的成因 > 3.致癌的危險 > 4.人體健康及生命安全的危害和威脅，做到最完善的處理技術方法。在PH轉性蛋白生理弱酸性洗理護的技術及品質中能提前或事後調理問題頭皮症狀及毛髮受損現象。
一家快速成長及快速發展的美髮沙龍企業組織，必定能吸引投資人投資合作的眼光。
創造美髮沙龍企業21世紀全新的願景
美髮沙龍企業認識願景的力量：
任何PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利授權美髮沙龍企業領導者進行願景領導，並以「一是成為地區顧客首要臨店指定消費的美髮沙龍。二是美髮沙龍經營者成為美髮員工最佳雇主。三是成為合作投資股東最主要的標的。」三種效能做為正確目標的美髮沙龍企業經營者，就是準備好要帶領好每個美髮員工，將精力投注在具說服力願景上的領導人。
願景的重要性：
美髮沙龍企業領導者是否有清楚的願景，為何事關重大，因為：領導力攸關美髮沙龍企業未來的走向，如果美髮沙龍企業領導者和美髮員工不知道公司行進的方向將通往何處，美髮沙龍企業領導者的領導力也將變得可有可無。
在《愛麗絲夢遊仙境》裡，愛麗絲為了尋找離開仙境的方法而來到了一條交岔路口，她問笑臉貓：「請你告訴我，我該選擇哪一條路？」笑臉貓回答：「這個問題的答案，取決於妳想往哪裡去。」愛麗絲回答說，她並不是很在乎要往哪裡去，這隻永遠帶著微笑的貓咪便明確的告訴她：「那麼你走哪一條路都無所謂。」
缺乏可讓美髮員工投入的清楚願景，往往是美髮沙龍企業經營者或經理人邁向成為卓越領導者的最大障礙。但在美髮產業市場中，對願景有清楚想法的美髮沙龍企業組織只有不到10%，一旦缺乏共享願景的美髮沙龍企業組織，經營者與美髮員工很容易因此被種種各個有重要性的事物打敗，而卻不停重複相同的努力，做白工且浪費時間。
然而，願景卻可以建立通往成功之路所需得信賴、合作、相互依存、幹勁及相互責任感，並清楚描繪出最終的結果，讓大家在過程中可以作出聰明的選擇，一旦現階段目標完成，「下一步該做什麼？」的答案又會馬上清楚浮現，願景幫助我們以積極的態度朝想要的共同目標邁進，而非只是消極的避開不想要的結果，更重要的是，願景能賦予我們能力，並激勵我們追求真正想要的結果，因為：「預測未來最佳之道，就是去創造未來。」
美髮沙龍企業擁有「具說服力的願景」，能創造偉大的未來。
「具說服力的願景」的美髮沙龍企業能創造強烈且獨特的企業文化，促使美髮沙龍企業組織內的每一個人都為一致的目標而展現活力，進而促進彼此信任，共同為增加顧客滿意度及完美體驗而分工合作、共同努力，並產生富有幹勁與成長承諾的工作士氣及高績效的業績獲利能力。相反，美髮沙龍企業組織無法實踐願景核心價值，美髮員工與顧客對美髮沙龍企業組織的信任與認同將會感到質疑。企業的核心價值受到質疑，輸掉的不僅是信譽，也會喪失市場占有率(顧客量)。
「高效能美髮沙龍組織」是具有強烈且獨特的企業文化，雖然許多人將文化稱為是虛化的現象，或將文化描述為包含美髮沙龍企業組織內所有現象的一種情境，但是，不可諱言的是，「文化」在定義一個美髮沙龍企業組織是否卓越上扮演重要的角色，文化就像一個美髮沙龍企業組織的個性，由美髮沙龍企業組織內成員的各種價值觀、態度、信念、行為與運作組合而成。可以用來說明「這個美髮沙龍企業組織做事的方式」。對外不僅強調美髮沙龍企業組織做了什麼事，更能讓美髮沙龍企業組織的每個成員堅定地爲變革進行各種必要準備。美髮沙龍企業組織追求卓越的第一步，通常是找出美髮沙龍企業組織文化中需要改變的部分，所以任何想專注於改變美髮沙龍企業組織文化的領導者，必須先提出具說服力的願景，並提供所有支持此願景所需的配套因素。
成功的「高效能美髮沙龍組織」一切從願景開始。
共享的願景與美髮沙龍企業的核心價值意識型態能對美髮沙龍企業快速成長與快速發展的營運績效帶來顯著的影響，PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利授權美髮沙龍企業領導者進行願景領導時，深知如何釐清美髮沙龍企業組織願景，樂於與美髮員工分享，並以共享願景為基礎，將分散的美髮沙龍企業組織內每個人串連起來，專心致力於服務他人，回應美髮員工及顧客的需求，並了解領導者的角色是幫助美髮員工移除障礙，而順利達成美髮沙龍企業組織願景所設立的目標。
美髮沙龍企業組織真正的成功不只是指狹隘的財務收益，願景能激發大量的活力和熱情，因為人們感覺自己正在創造不凡，並且了解這樣做的目的何在。美髮沙龍企業領導者不必事事以控制為出發點，因為美髮員工就能明瞭所應負擔的責任，也知道在公司一致的目標下，自己該扮演的角色。如此一來，大家就能感受強烈的信任及受尊重感，美髮員工會覺得自己的所作所為正在創造未來，而非靜待改變發生，美髮沙龍企業組織也能提供更多的學習機會及風險承擔的空間，鼓勵美髮員工發揮創造力，以自己的方式對美髮沙龍企業組織做出貢獻，一旦大家了解同舟共濟的道理，美髮沙龍企業組織一定能朝共同的目標「全速前進」！
願景為每天需要作出的各種決定提供指引，讓美髮沙龍企業組織的每一個人工作能瞄準同一靶心，避免人心殊異卻還必須一起工作的情況發生。
PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利授權美髮沙龍企業建立「具有說服力的願景」應包含下列三個關鍵因素：
1•有意義的目標： PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利授權美髮沙龍企業以「融入人類社會生活與生命安全及健康的維護體系」做為美髮沙龍企業有意義的目標。
2•未來的圖像：一家成功的美髮沙龍企業成功的樣貌為何？未來的圖像為何？PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利授權美髮沙龍企業是「創造美麗與健康合一的美髮•美容專業技術產業」。
3•清楚的價值觀：引導PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利授權美髮沙龍企業每日行為與決定的標準是：以「1.高道德標準 2.高安全標準 3.高健康標準 4.高品質標準」為美髮沙龍企業服務顧客的核心價值 。
「高效能美髮沙龍組織」無戰不勝的PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利授權美髮沙龍企業理念識別 → 願景領導是促使美髮沙龍企業快速成長和快速發展的原因。
讓PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利授權美髮沙龍企業美髮員工獲得PH轉性蛋白生理弱酸性染/燙/洗理護技術及品質發明專利完整的專業知識及技術體驗學習機會，讓美髮員工提昇成為『生理弱酸性染燙髮師』，『生理弱酸性染燙髮師』能以最佳的方式服務顧客《執行專屬『PH轉性蛋白生理弱酸性染燙髮發明專利授權店』所對顧客提供的『PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利染髮、燙髮、染燙前12次頭皮及毛髮強化護理、染燙後12次頭皮及毛髮酸療護理、居家頭皮及毛髮居家護理課程等營業項目』，提供給顧客頂級完善的消費體驗，『生理弱酸性染燙髮師』一旦培養出具備所有PH轉性蛋白生理弱酸性染/燙/洗理護技術及品質發明專利高健康品質的美髮專業知識、技術能力及『自我快速成長管理』的承諾，且能創造忠實的『瘋狂粉絲』顧客，美髮沙龍企業不賺錢也難，因為忠實的『瘋狂粉絲』顧客亟欲向他人吹捧你的美髮沙龍企業，而且自然變成美髮沙龍企業組織的銷售或公關生力軍，增加美髮沙龍企業公司的高收益及能見度，更吸引投資者的眼光，提高美髮沙龍企業組織的整體績效。
「高效能美髮沙龍組織」正確的目標是由三個基本要素組成，一是成為地區顧客首要臨店指定消費的美髮沙龍。二是美髮沙龍經營者成為美髮員工最佳雇主。三是成為合作投資股東最主要的標的。如果美髮沙龍企業只瞄準其中一項，美髮沙龍企業組織不但無法命中目標，更無法維持高效能的營業運作績效，所以，一旦美髮沙龍企業組織領導者了解目標設定的重要性，必會自問：「什麼才是高效能美髮沙龍組織？」以及「能達成正確目標的高效能美髮沙龍組織，究竟有怎樣的樣貌？」
因此，如何定義「高效能美髮沙龍組織」《PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利授權美髮沙龍企業》高道德標準、高安全標準、高健康標準、高品質標準高價值經營的美髮沙龍企業文化內涵，並研究「高效能美髮沙龍組織」《PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利授權美髮沙龍企業》需要具備的要件，讓美髮沙龍企業能透過1.引進期，進入→2.推廣期，進入→3.成長期，而讓美髮沙龍企業進行必要的改造，以加速成長及發展的動能，不僅可以持續成長，還能創造快速發展的榮景。讓美髮沙龍企業組織能崛起快速，然後進入快速成長及快速發展的穩定期→維持持續成長，並創造美髮沙龍企業公司發展榮景，是PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利授權美髮沙龍企業理念識別 → 願景領導領導者所肩負的責任。
「高效能美髮沙龍組織」《PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利授權美髮沙龍企業》是指能長期創造符合人們高度滿意，並擔保成功結果的美髮沙龍企業組織。
歸納出以下「高效能美髮沙龍組織」《PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利授權美髮沙龍企業》的定義：
1•「分享資訊與開放溝通」：在「高效能美髮沙龍組織」裡，人們作決定時，不僅能獲得決策所需要的資訊，還能開放地溝通討論。資訊分享與溝通開放能建立員工的互信，鼓勵大家將美髮沙龍企業組織視為己任，資訊就是力量，如何有效且快速的精確傳遞美髮、美容有關的高健康性與高品質性資訊，是現代進步美髮沙龍企業的必要力量，愈多的高健康性與高品質性資訊分享，美髮沙龍企業組織裡的人員就愈有能力根據充分的訊息，做出符合美髮沙龍企業組織目標與價值的最佳決定與行動力。開放溝通環境則是美髮沙龍組織的骨血，鼓勵對話更可以減少因地域主義所衍生的問題，讓美髮沙龍企業組織更健全，營業運作更敏捷、靈活、流暢與創造高績效業績成長。
2•「具說服力的願景」：「具說服力的願景」是美髮沙龍企業組織高效能的保證，不僅能回答「高效能美髮沙龍組織」有意義的目標，未來的圖像、價值觀等問題，也會創造高度專注的美髮沙龍企業文化，促使美髮沙龍企業朝向預期的快速成長及快速發展結果與公眾利益邁進。在這樣的「高效能美髮沙龍組織」裡，每一位成員被願景激勵而受到感動，不僅能對外詳述願景，也清楚知道自己該扮演的角色及所需具備的職業能力，並發展出個人的特質→『獨特性高價值健康品質主張』，這樣的高價值高績效的美髮員工『生理弱酸性染燙髮師』才能支持美髮沙龍企業組織願景的實現。他們對目標有高貴的情操，進而能創造專注的動力。最後，當個人價值與組織價值一致，人人不僅可以清楚說出自己想要創造的貢獻，還能齊心一致朝同一方向努力。
3•「持續性的學習」：PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利的美髮專業學習課程是→預約你的卓越，預見你生命的改變。窮人是一技在“身”，富人是一技在“心”。
一技如何在“心”呢?
一個沒有信念的人，他會走歪路，一個不夠堅定的人，他會對他之前選擇的路，走不下去。
不停、不息、不倦，用一生去完成。不怨、不悔、不變，用一世之忠誠。一輩子一定要把這件事給做到最好。有為者亦若是。
上帝創造人類的身體和“手”、“腳”是為了帶“頭腦”去動作的，為了要使動作更加的精確，因此又創造了“眼“、“耳”、“鼻”、“口”、“皮膚”，讓人類能透過“看到”、“聽到”、“嗅到”、“嚐到”、“碰觸到”，讓人類對外來事物的感覺作出正確反應，由“頭腦”分析一切資訊，由“心”決定一切的行動。當人類的行為進化和環境的文明進步要成為事實，是透過人類對同一件事物一次、二次、三次、無數次不斷的經驗累積《先有感覺然後進入感受→感受然後進入感觸→感觸然後進入感情→感情然後進入感動→感動然後進入感染→接著才會展開一連串的行動》和修正，最後才取得進步和進化的現狀〈稱之為創造性的改變〉，又當我們習於為常於享受現狀的一切時，這一切的現狀事實又進入人類的細胞印痕〈稱之記憶深處〉，形成人類的直覺反應，然後認為：第一•眼前的世界就是這樣，第二•眼前的世界就該是這樣。最後大多數人慢慢淡忘過去，只活在現在，但是在面對未來時，把改變人類世界的事，又交給“類賈伯斯”，因為只有這類的人是“為了改變宇宙和人類生活”而誕生的。《20：80定律》，由少數人創造一切，給多數人過更好的生活。如果你是那20%的人，你會得到一切祝福 → 一個在遠方，遙祝你的人。
學一門技術的人，剛開始，往往用肩膀以下的手和腳，跟著老師或者別人做同樣的事，但等到有一天，妳也似乎做得和別人一樣好時，妳又覺得怎麼付出的很多，得到的收穫，卻是那麼少時，妳就會用腦袋去思考，和妳做同樣工作，成果及成就卻比妳好的人，和妳的所作所為有何不同，所以妳只要妳願意，就會慢慢學到其中的差別和細節，然後當妳開始使用妳的腦袋觀察學習，慢慢的透過改變思考方式，不斷的重覆學習新的觀念、新的專業知識、新的專業技術、新的溝通方式、建立全新的工作能力，然後在工作中找到一些進步和成長的要領並建立了個人特質→『獨特性高價值健康品直主張』後，在一段日子的努力，妳也必會獲得了過去所期望的成果或成就。接著，妳會改變你工作的態度，因為，妳已經感受到這份工作，對妳生活，對妳生命的意義，之後妳開始用心、用情感去工作。唯有做出“有威力的決定”，才會擺脫過去工作難以快速成長的包袱。影響人們一生的是，在個人生命重要關鍵時刻中，人們所做“心”決定的品質。
歡迎加入PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利商業模式CIS《PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利授權美髮沙龍企業》的行列，這是全世界第一個在美髮產業中取得創新進步且獨一無二的PH轉性蛋白生理弱酸性染/燙/洗療護發明專利理論、發明專利技術、發明專利產品成分組合、發明專利產品高品質效能的偉大發明專利，是以“高道德標準” 、“高安全標準”、“高健康標準”、“高品質標準”來重新建立美髮產業市場中美髮從業人員能具備更專業、更精確、更安全、更健康的美髮師職業工作能力，以提供美髮消費顧客更安全、更健康、更有品質的消費服務，是具有法律權威性及法律地位公信力，並以發明專利、商標認證、授權、合作為發展模式，所建構全新美髮事業E化雲端管理電子生態系統的黛儷詩美髮美容B2B事業團隊。
這是一個以透明、開放、協同、分享為平台，共同創造美好事業發展的新機遇和新挑戰。
做為一個「高效能美髮沙龍組織」《PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利授權美髮沙龍企業》，是以在美髮產業市場中協助別人快速成長及快速發展為事業工作方式及行為準則，這對每一個新加入的「高效能美髮沙龍組織」《PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利授權美髮沙龍企業》是個全新的學習領域及行為能力挑戰，因此，學習如何擬定各項目標及執行步驟，建立各種應具備的PH轉性蛋白生理弱酸性專業知識、生理弱酸性專業技術能力、生理弱酸性專業品質達成能力、B2B事業商業務推展能力及有關於事業各領域的知識和行為能力等，都是應該學習的事項。
“事業”的定義，對個人而言，是擴大了個人對工作中人、事、物的發展性及影響性，並非全以“金錢利益”為努力本身的核心，更正確的是關注“推展事業的核心價值”其意義的所在為何？想做為一個有錢人，只要靠自己的勤奮就能做到，但想要把事業做大，要懂得選擇“對”的人，並與許多不同“對”的人“分工”及“合作”。也就是要有成就小我的勤奮思想，和與許多“對”的人“為善”的“完備大我”能力，“為善”在商業領域中，是做對事，及把事做好。而“完備大我”的能力，是指建立自己人生事業的團隊。
要學習在工作職能及事業發展業務的起步及推展中，如何擬定各種目標及學習如何做到“四效”的執行管理，因此，首先從“學習”這兩個字眼開始分享我個人的看法及經驗。
學習，是知道與做到每一件事情最重要的過程和手段，發展事業及成就自己的過程亦是如此，必須透過正確且有效率的學習，方能使從事事業的推展工作獲得必要的能力及完成必要的工作目標，有效率的完成學習並獲得必要能力及執行工作目標能力所要求的四個指標是：1•確保過程快速，效果持續。2.肯定善意，無負面作用。3•激發潛能，擴大戰果。4•終身學習•永續經營。
學習的前期是一連串反省的過程→反省會創造無窮無盡的能量。
成長是個人的事，發展是企業的事，但安全和健康及符合價值的價格消費是顧客所應該得到的。是顧客唯三關切的事。最終當有良好平衡和健康競爭的時候，社會及消費顧客就是受益者。
個人及企業的成長和發展必須是處在符合真實的社會期待及進化的真相中追求，而不是不斷的創造謊言，為圓一個謊，再去設計九千九百九十九個謊來銜接謊言，更奢望在謊言的話劇爛腳本中尋求更大的市場契機，戲如果是你編、導、演的，觀眾的眼睛是雪亮的，絕大多數的觀眾在戲未落幕，就離開了劇場。把一個共同創造的錯誤負面現象，稱之為"台灣及中國現象”是該自省的時刻，而不是自傲，事實就在此刻，現狀的企業發展和個人的成長面臨瓶頸，無法突破就是反映了真相。
人總是被自己的想法所困住這是絕大部分人及問題的所在，人在學習某種東西時，持久的長期記憶是在強化過程的協助下形成，是依據大腦蛋白質的生成。
當我們在記憶某種東西時，記憶有一陣子不穩定，在經過另一個強化過程後，才會再穩定下來。
任何美髮沙龍企業都有兩個危機：
第一個是成長太慢或無法成長的危機。
第二個是發展太慢或無法發展的危機。
面對不要求 品質及對顧客的服務 不關心、對顧客健康的維護不重視和對美髮從業人員的福利和健康 不在乎，只要求 成本低 利潤高 的成長 模式的美髮沙龍經營者，這些人 只是沒有遇到 更強大的社會及行業不景氣困境來說服他，這些人只是 沒經常站在鏡子前面 照看自己而已，告訴他：「你的人生 不僅如此，你獲利手段和發展策略 不是讓你賺最多錢的模式，鴻海 郭台銘 代工 一台 手機和筆電 每一台 他個人能賺多少錢呢?錢多和企業及個人 是在比 當企業發展到一個具大規模時 從企業的淨利營收中 個人的獲利，一個很大數字的 1~5% 和一個很小數子的 30~50% 。你的選擇是甚麽 就是一個企業家 的格局。」
大部分美髮沙龍企業或美髮師個人想突破困境，往往都會在觀念(想法)，管理(說法)，執行(做法)上追求新的改變，但卻忽略一個重要的事，改變 "工具"。一個現代化在的核心價值成長及發展工具代表的是：1.創新知識 2.創新技術3.創新管理4.創新核心價值。好比微軟的視窗軟體和蘋果牌的I phone 手機和 I Pid平板電腦。一種無法複製的優勢，而卻是絕大多數人渴望擁有的。
” 成功的改變”← 要讓自己更容易成功
無論是個人或者企業要能成長最重要的是能”成功的改變”，而成功的改變是創造出來的，窮人只聽從命運的安排，而富人懂得創造因果關係，正所謂:『種瓜得瓜，種豆得豆』。幾乎百分之九十九的個人或者企業談改變，希望從改變獲得成長的利益，而其結果是失望、沮喪、挫折及失敗。因為多數人並不瞭解成功的改變其要領及成功改變的槓杆原理。枉費了很大的成本和心力，白忙一遭。
團隊中沒有具權力和具有資源的領導者，全力以赴來排除改變所遭遇的“不同人心思變”的障礙〈團隊改變意願不一致〉，團隊節奏不同的障礙〈團隊配合度不一致〉，團隊決心不同的障礙〈團隊克服困難的意志力不一致〉，不具備這樣認知的美髮沙龍企業團隊要改變，其下場是可預知的。
成功改變的要領：
1•認清錯誤〈個人感受收入低“窮的現狀”痛苦，美髮沙龍企業要感受成本高、獲利低及不能快速發展的痛苦〉 。
2•認清錯誤的因果〈反省檢討和洞察力：建立新的美髮沙龍企業成長目標〉。
3•尋找美髮沙龍企業新的成長模式〈個人必須進入→1•學習階梯 2•學習週期，而「高效能美髮沙龍組織」《PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利授權美髮沙龍企業》團隊必須是學習型的組織〈進入群體修煉→組織和編制及分工和合作〉，《PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利授權美髮沙龍企業》願景領導者必須帶領團隊由“質”和由“量”兩方面改變。4•「高效能美髮沙龍組織」《PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利授權美髮沙龍企業》必須掌控靜態成長模式〈成長模式標準化〉和動態成長模式〈執行模式標準化〉的管理要領。
成功改變的槓杆原理：
1•確認改變是必須的。
2•改變本質。
3•改變方向。
4•建立“期望值”的管理。
5•建立正面的信念(消除負面信念，否則所有的努力會被抵銷或者減銷)。
6•改變企業及個人在市場定位。
7•發展目標清晰、攻守兼備的策略
8•具備高度的整合資源能力。
請做出“有威力的決定”，因你的個人及美髮沙龍企業在台灣、在中國將面臨改善 →改變 →改造的種種困難和障礙，如此才能進入創新→創造→創業的全新格局。
「該帖子被 郭金龍 在 2016/7/30 上午 11:34:12 編輯過」
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